Nazywam się Dominik Szozda
Jestem praktykiem posiadającym kilkunastoletnie doświadczenie zbudowane podczas realizacji projektów w firmach z branży produkcyjnej zajmujących się m.in. obróbką mechaniczną, obróbką cieplną, montażem, lakierowaniem czy produkcją maszyn. Doradzam i wdrażam usprawnienia pomagając przedsiębiorstwom uwolnić ukryte moce produkcyjne i zwiększyć zyski.
Prowadzę również szkolenia podczas których dzielę się moim praktycznym doświadczeniem w zakresie zarządzania zakładem produkcyjnym, zarządzania wizualnego, standaryzacji pracy czy rozwiązywania problemów.
Przeprowadzam analizy finansowe i procesowe przedsiębiorstw uwzględniając stosowane standardy i pokazując potencjały do usprawnień. Koncentruje się na redukcji strat, zwiększaniu wydajności i poprawie wyników finansowych firmy.
Zapraszam do poznania niektórych narzędzi które wdrażam a także skorzystania z moich doświadczeń i praktycznych porad. Pamiętajcie, że podczas wdrożenia ważne jest odpowiednie przekazanie go pracownikom i wzajemny szacunek.
Serdecznie zapraszam
Uwolnij ukryte moce produkcyjne i zwiększ zysk firmy
Na Blogu:
Rozwiązywanie problemów wg zasad Lean
Dlaczego rozwiązywanie problemów jest kluczowe w Lean? Problemy w organizacji nie są czymś, czego należy się bać – są one okazją do doskonalenia. W duchu Lean management każdy problem to potencjalna szansa na poprawę procesów, eliminację strat i zwiększenie wartości…
Shopfloor Management – zarządzanie obszarem produkcyjnym
Sercem każdej firmy produkcyjnej jest obszar produkcji, dlatego kluczowe jest aby był dobrze zarządzany. Odpowiedzią na pytanie w jaki sposób efektywnie zarządzać obszarem produkcyjnym jest właśnie Shopfloor Management. Jest to system zarządzania operacyjnego,…
Budowanie odpowiedzialności u pracowników
Dlaczego nie zatrzymałeś linii skoro widziałeś, że robisz złe sztuki? Często w firmach, nawet w tych które posiadają instrukcje i dokładnie opisane standardy pracy na wyjściu z procesu otrzymujemy niezgodne jakościowo sztuki co często wiąże się ze zgłoszoną reklamacją….
Jak zwiększyć ilość usprawnień w firmie?
W firmach, w których miałem okazję pracować usprawnienia przeważnie kojarzyły się ludziom z dużymi inwestycjami, robotyzacją i automatyzacją. Częstą odpowiedzią kadry zarządzającej na pytanie dlaczego nie ma u was usprawnień jest słaba sytuacja finansowa firmy i brak pieniędzy na inwestycje. Na szczęście…
