Badania migawkowe – proste narzędzie do analizy pracy
Czym są badania migawkowe? Badania migawkowe (ang. work sampling) to metoda obserwacji, która polega na rejestrowaniu w losowych momentach, czym zajmuje się pracownik lub jak funkcjonuje maszyna. Zamiast mierzyć każdy cykl pracy (jak w chronometrażu), bada się próbkę zachowań, a na jej podstawie wyciąga wnioski o całym procesie. To prosta, szybka i skuteczna technika, szczególnie wtedy, gdy proces jest złożony, praca operatora jest zróżnicowana albo trudno przeprowadzić klasyczny pomiar czasu. Jak wygląda badanie migawkowe…
Automatyzacja czy autonomizacja? Jidoka jako prawdziwy cel Lean
Wielu praktyków Lean utożsamia automatyzację (automation) z celem końcowym transformacji. Jednak Toyota, twórca filozofii Lean, podkreśla coś innego: prawdziwym celem nie jest automatyzacja sama w sobie, lecz autonomizacja – autonomation (jidoka), czyli automatyzacja z ludzkim akcentem. To właśnie jidoka, obok Just in Time, stanowi jeden z dwóch filarów Systemu Produkcyjnego Toyoty (TPS). Automatyzacja vs Autonomizacja Na czym polega Jidoka? Jidoka to filozofia i praktyka, w której proces: Dzięki temu jeden operator może nadzorować kilka…
Rozwiązywanie problemów wg zasad Lean
Dlaczego rozwiązywanie problemów jest kluczowe w Lean? Problemy w organizacji nie są czymś, czego należy się bać – są one okazją do doskonalenia. W duchu Lean management każdy problem to potencjalna szansa na poprawę procesów, eliminację strat i zwiększenie wartości dostarczanej klientowi. Kultura rozwiązywania problemów stanowi fundament podejścia kaizen – czyli ciągłego doskonalenia. Najczęstsze wyzwania w rozwiązywaniu problemów Metody rozwiązywania problemów wg zasad Lean 5W (5 Why) Jednym z najprostszych i najskuteczniejszych narzędzi Lean…
Shopfloor Management – zarządzanie obszarem produkcyjnym
Sercem każdej firmy produkcyjnej jest obszar produkcji, dlatego kluczowe jest aby był dobrze zarządzany. Odpowiedzią na pytanie w jaki sposób efektywnie zarządzać obszarem produkcyjnym jest właśnie Shopfloor Management. Jest to system zarządzania operacyjnego, metody i narzędzia, które pozwalają na szybkie podejmowanie decyzji na podstawie wizualnie pokazanych odchyleń. W tym artykule chciałbym skupić się na czterech kluczowych dla mnie aspektach Shopfloor management: Odpowiednia wizualizacja procesów Wizualizacja powinna być na każdym…
Budowanie odpowiedzialności u pracowników
Dlaczego nie zatrzymałeś linii skoro widziałeś, że robisz złe sztuki? Często w firmach, nawet w tych które posiadają instrukcje i dokładnie opisane standardy pracy na wyjściu z procesu otrzymujemy niezgodne jakościowo sztuki co często wiąże się ze zgłoszoną reklamacją. Kiedy zadamy operatorowi pytanie: „dlaczego nie zatrzymałeś linii skoro wiedziałeś, że robisz złe sztuki?” usłyszymy odpowiedzi: „Myślałem, że nie jest to istotne dla klienta” „Myślałem, że ten krok w procesie nie jest istotny” „To tylko kilka złych sztuk na całą…
Jak zwiększyć ilość usprawnień w firmie?
W firmach, w których miałem okazję pracować usprawnienia przeważnie kojarzyły się ludziom z dużymi inwestycjami, robotyzacją i automatyzacją. Częstą odpowiedzią kadry zarządzającej na pytanie dlaczego nie ma u was usprawnień jest słaba sytuacja finansowa firmy i brak pieniędzy na inwestycje. Na szczęście aby usprawnić firmę i być konkurencyjnym na rynku nie trzeba mieć ogromnej sumy na firmowym koncie tylko stosować tzw. szczupły system zarządzania. Czy program pomysłów pracowniczych jest najlepszym rozwiązaniem? Jednym z popularnych w firmach rozwiązań jest program pomysłów…
Plan spotkań operacyjnych
Jak efektywnie zaplanować spotkania w firmie produkcyjnej? Zbyt duża ilość spotkań może być zmorą dużych organizacji. Pracując w korporacji byłem zalany ilością zaproszeń na spotkania co dezorganizowało pracę moją i mojego zespołu. Spotkań było tak dużo, że nie miałem czasu pracować ze swoimi ludźmi. Miałem wrażenie, że zapraszający szukali ostatniej luki w kalendarzu żeby wcisnąć chociaż półgodzinne spotkanie. Oczywiście to nie była ich wina – każdy chciał znaleźć czas na porozmawianie o problemie, który był dla niego priorytetowy….
Tablica obszarowa +QDIP
Jak zarządzać obszarem produkcyjnym? Tablica +QDIP jest wizualnym narzędziem do codziennego zarządzania obszarem (shopfloor management), dzięki któremu szybko można ocenić działanie obszaru w oparciu o pięć (lub więcej) kryteriów: bezpieczeństwo (+), jakość (Q od „quality”), dostawy (D – „delivery”), usprawnienia (I – „improvements”) oraz produktywność (P – „productivity). Kombinacja liter może być dopasowana do charakteru obszaru np. zamiast I – usprawnienia można stosować I – zapasy („inventory”). Popularnym trendem jest również dodawanie…
Tablica godzinowa – Day by Hour Board
Jak monitorować przebieg procesu produkcyjnego? Jednym z podstawowych narzędzi Shopfloor Management jakie stosuje jest tablica godzinowa (z ang. „Day by Hour Board”). Narzędzie można wdrożyć szybko i bardzo niskim kosztem. Umieszcza się ją przy maszynach, gniazdach produkcyjnych lub innych procesach (np. procesach logistycznych i magazynowych). Metoda nawiązuje do podstawowych zasad zarządzania wizualnego (z ang. „Visual Management”) i wykorzystuje tablicę do monitorowania produkcji lub przebiegu innych procesów. Tablica znajduje się w obszarze roboczym,…