Shopfloor Management – zarządzanie obszarem produkcyjnym
Sercem każdej firmy produkcyjnej jest obszar produkcji, dlatego kluczowe jest aby był dobrze zarządzany. Odpowiedzią na pytanie w jaki sposób efektywnie zarządzać obszarem produkcyjnym jest właśnie Shopfloor Management. Jest to system zarządzania operacyjnego, metody i narzędzia, które pozwalają na szybkie podejmowanie decyzji na podstawie wizualnie pokazanych odchyleń. W tym artykule chciałbym skupić się na czterech kluczowych dla mnie aspektach Shopfloor management: Odpowiednia wizualizacja procesów Wizualizacja powinna być na każdym…
Budowanie odpowiedzialności u pracowników
Dlaczego nie zatrzymałeś linii skoro widziałeś, że robisz złe sztuki? Często w firmach, nawet w tych które posiadają instrukcje i dokładnie opisane standardy pracy na wyjściu z procesu otrzymujemy niezgodne jakościowo sztuki co często wiąże się ze zgłoszoną reklamacją. Kiedy zadamy operatorowi pytanie: „dlaczego nie zatrzymałeś linii skoro wiedziałeś, że robisz złe sztuki?” usłyszymy odpowiedzi: „Myślałem, że nie jest to istotne dla klienta” „Myślałem, że ten krok w procesie nie jest istotny” „To tylko kilka złych sztuk na całą…
Jak zwiększyć ilość usprawnień w firmie?
W firmach, w których miałem okazję pracować usprawnienia przeważnie kojarzyły się ludziom z dużymi inwestycjami, robotyzacją i automatyzacją. Częstą odpowiedzią kadry zarządzającej na pytanie dlaczego nie ma u was usprawnień jest słaba sytuacja finansowa firmy i brak pieniędzy na inwestycje. Na szczęście aby usprawnić firmę i być konkurencyjnym na rynku nie trzeba mieć ogromnej sumy na firmowym koncie tylko stosować tzw. szczupły system zarządzania. Czy program pomysłów pracowniczych jest najlepszym rozwiązaniem? Jednym z popularnych w firmach rozwiązań jest program pomysłów…
Plan spotkań operacyjnych
Jak efektywnie zaplanować spotkania w firmie produkcyjnej? Zbyt duża ilość spotkań może być zmorą dużych organizacji. Pracując w korporacji byłem zalany ilością zaproszeń na spotkania co dezorganizowało pracę moją i mojego zespołu. Spotkań było tak dużo, że nie miałem czasu pracować ze swoimi ludźmi. Miałem wrażenie, że zapraszający szukali ostatniej luki w kalendarzu żeby wcisnąć chociaż półgodzinne spotkanie. Oczywiście to nie była ich wina – każdy chciał znaleźć czas na porozmawianie o problemie, który był dla niego priorytetowy….
Tablica obszarowa +QDIP
Jak zarządzać obszarem produkcyjnym? Tablica +QDIP jest wizualnym narzędziem do codziennego zarządzania obszarem (shopfloor management), dzięki któremu szybko można ocenić działanie obszaru w oparciu o pięć (lub więcej) kryteriów: bezpieczeństwo (+), jakość (Q od „quality”), dostawy (D – „delivery”), usprawnienia (I – „improvements”) oraz produktywność (P – „productivity). Kombinacja liter może być dopasowana do charakteru obszaru np. zamiast I – usprawnienia można stosować I – zapasy („inventory”). Popularnym trendem jest również dodawanie…
Tablica godzinowa – Day by Hour Board
Jak monitorować przebieg procesu produkcyjnego? Jednym z podstawowych narzędzi Shopfloor Management jakie stosuje jest tablica godzinowa (z ang. „Day by Hour Board”). Narzędzie można wdrożyć szybko i bardzo niskim kosztem. Umieszcza się ją przy maszynach, gniazdach produkcyjnych lub innych procesach (np. procesach logistycznych i magazynowych). Metoda nawiązuje do podstawowych zasad zarządzania wizualnego (z ang. „Visual Management”) i wykorzystuje tablicę do monitorowania produkcji lub przebiegu innych procesów. Tablica znajduje się w obszarze roboczym,…